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任正非: 尊重人性, 不考验人性的灰度管理

日期:2019-12-10 17:19:44   来源:互联网   编辑:小优   阅读人数:184
奇葩说里颜如晶有句话很经典,深以为然:“人生遇到瓶颈时,上进心是最大的煎熬。”被这句话感动了,她说出了我心底最真实的感觉,那种被压抑,又渴望突破的心情。在那个时刻,你会觉得自己不至于如此,还能更好。虽

奇葩说里颜如晶有句话很经典,深以为然:“人生遇到瓶颈时,上进心是最大的煎熬。”被这句话感动了,她说出了我心底最真实的感觉,那种被压抑,又渴望突破的心情。在那个时刻,你会觉得自己不至于如此,还能更好。虽然煎熬,但也是一种力量,让你想尽办法,突破瓶颈,破茧成蝶吧!这煎熬中,也有忧患意识,担心自己的未来,担心自己一辈子只能在最底层挣扎。这点担心跟任总的忧患意识比起来小巫见大巫,根本没得比

任总多次讲到,他思考最多的就是企业怎么活下去,忧患意识非常的强烈。他是用忧患意识、用明天的华为来激励华为人不懈奋斗。堡垒容易从内部攻破,内部出问题弱化企业的竞争力,会使对手有机可乘;堡垒是被外部加强的,来自外部的压力会使企业同仇敌忾,反过来强化了企业的竞争力,更加强了开拓新市场的动力。华为内部批判任正非十宗罪,我认为是任总忧患意识的最直接体现,任总要通过自我批评来达成共识,要站到华为蓝军组织的阵营里,向华为红军组织传递危机意识,这种自上而下的忧患意识直接成了华为超强的凝聚力和创造力,成就了华为。

任正非: 尊重人性, 不考验人性的灰度管理(图1)

任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的,而我们恰恰不需要黑的、或者白的。我们需要的是灰色的。介于黑白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。《工作要点,2003~2005》灰度就是任总的中庸之道,可以是一种哲学观点。大家都知道,任总不是靠股权掌控公司,就是靠灰度这种哲学思想来引导华为形成以奋斗者为本的价值分配体系,以此来导向队伍的奋斗和冲锋。

哲学真的很枯燥,很形而上的学科,但是哲学绝对是走向成功的利器,掌握了哲学,就如同掌握了制胜的法宝,百战不殆。哲学的终极研究还是要回归到人性上,研究人性的本来:不考验人性、不利用人性,人性亦不分善恶,还到人性中庸的轨道上来,实事求是地做事!这可能就是任总灰度哲学思想的真谛了。无论要做什么,都离不开人,人的问题解决好了,事自然水到渠成。《华为基本法》讲到:我们绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。就凭这句话,华为就足以吸引那些最优秀的人才争相加入了。马云也说:不能让雷锋穿打补丁的衣服上街。阿里巴巴的人才战略虽然跟华为有所不同,但是都秉承着相同的理念:尊重人性,不考验人性!人性真的经不起考验,很多公司看华为成功,就提倡华为的加班精神,可是却给不出华为的薪水,只讲奉献,不讲回报,最终人心散了,公司垮了。

任正非: 尊重人性, 不考验人性的灰度管理(图2)

最近看了许多书,因为我发现自己并没有想象的那么强,这种紧迫感使我产生了非常强烈的忧患意识,逼着自己重新开始学习。跟我想象的很不一样,而那些成功的中我看到了对人性的尊重,在这尊重中包含了他们所有的思路:不考验人性,向期望的方向引导人性发展,这也就是的真谛!

本文相关词条概念解析:

华为

华为技术有限公司(简称华为)是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商,总部位于广东省深圳市。华为于1987年注册成立,业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者和云计算。其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。2014年10月9日,Interbrand在纽约发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中,这也是中国大陆首个进入Interbrandtop100榜单的企业公司。2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰出企业。2016年,研究机构MillwardBrown编制的BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中,华为从2015年的排名第70位上升到第50位。8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月,华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。

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